La marge de chaque famille,de chaque agence,
chaque mois.

La marge commerciale par famille et par agence

Vous créez vos axes analytiques (famille de produits, agence, fournisseur) et répartissez chaque ligne, à la main ou par une règle. Le compte de résultat de gestion se lit par valeur, mois par mois.

Les RFA et les marges arrière au bon mois

Vous pouvez rattacher chaque mois la part de remise de fin d'année déjà acquise auprès de Würth, Legrand ou Schneider Electric, en ajustement de gestion, sans toucher à la comptabilité. La marge du mois est juste, au lieu de remonter d'un coup à la clôture.

Le BFR, stocks, clients et fournisseurs

Les stocks tels que la comptabilité les enregistre, les créances clients et les dettes fournisseurs se suivent au mois. La rotation des stocks et les délais de paiement se lisent dans le temps, et la balance âgée montre les factures qui attendent.

Une trésorerie reliée au résultat

Le prévisionnel de trésorerie et celui de résultat se répondent : un réassort de saison, un délai client qui glisse ou une hausse de tarif fournisseur se testent dans un scénario à part.

La centrale d'achat et les agences, consolidées

Chaque société garde sa comptabilité. Les refacturations de la centrale d'achat aux agences s'éliminent à partir des comptes qui les enregistrent, ou par une règle, et la marge du groupe se lit sans double compte.

L'IA sur vos chiffres, en mode confidentiel

Nova répond sur la marge d'une famille ou d'une agence et cite ses sources. En mode confidentiel, les noms de vos clients et fournisseurs, le SIREN, l'IBAN, les e-mails et les téléphones sont remplacés avant l'envoi au fournisseur d'IA, puis rétablis à l'affichage.